Patrick Moisson

Comment se passe une séance ?

Accueil, objectifs du coaching, définition de l'objectif spécifique (10mn)-Déroulement et analyse, questionnement, identification des freins et des leviers-Observation et réflexions-sur la problématique-utilisation d'outils adaptés aux besoins (20mn)-Plan d'action et engagement (10mn)-Clôture et reformulation, organisation des prochaines séances (5 mn)

Quelle est votre approche ?

J'utilise l'approche systémique pour aider les managers  à adopter une vision à 360° pour mieux interagir et prendre des décisions. Pour éviter de traiter un problème de manière isolée, je considérez l’entreprise et ses managers comme un système composé d’éléments interconnectés (humains, processus, culture, environnement…). Un changement dans une partie du système impacte nécessairement les autres.

Par exemple un problème de performance dans un équipe ne vient pas forcément d’un manque de compétence, cependant il peut être lié à la communication, à l’organisation du travail ou à la culture d’entreprise.

Quels problèmes, gênes ou troubles êtes-vous consulté ?

Les chefs d’entreprise et les managers qui demandent un coaching rencontrent souvent des problèmes récurrents liés à la gestion de leur activité, de leurs équipes et d’eux-mêmes. Voici les principaux défis qu’ils cherchent à surmonter :

Leadership et posture managériale

Gestion du temps et des priorités

Communication et relation interpersonnelle

Prise de décision et gestion du stress

Développement et transformation de l’entreprise...

Ces problématiques varient selon le contexte, mais elles reflètent souvent un besoin de clarification, de prise de recul et d’outils concrets pour mieux gérer leur rôle.

Quels bénéfices en attendre ?

Les bénéfices pour le coaché sont les 5 D, ce qui veut dire que le coaché est à la recherche d'un Déclic, il vient me voir afin que mes questions résonnent en lui et favorisent le premier D comme Déclic. Ensuite il se découvre différemment, grâce aux réponses qu'il donne à mes questions, c'est le D de la Découverte de soi-même, le deuxième D. Cette découverte va l'emmener dans une autre zone que sa zone de confort, un nouveau Départ vers une zone d'apprentissage qui va le faire bouger vers la prise de risque, la confiance en soi, l'audace. Ce troisième D est un Départ pour le changement, le projet, l'avenir professionnel. Cette volonté, cette détermination vont élargir une envergure qu'il ignorait jusqu'à ce jour, c'est le quatrième D du Déploiement des ressources, des capacités et des compétences avant l'essor. Projeté, transformé et audacieux, le coaché prend son envol vers le cinquième et dernier D la prise de Décision. Ses prises de risque le rendent plus fort, plus expérimenté, plus réflexif dans ses choix.

Avec les 5 D le coaché aura résolu sa problématique, pour évoluer dans sa vie privée et professionnelle de manière autonome et indépendante.

Rien ne se crée, rien ne se perd, tout se transforme.