Fabrice Beyer

Il y a un point commun à presque toutes les personnes que j’accompagne : elles sont à un carrefour, un entre-deux, une période où les anciens repères ne fonctionnent plus, mais où les nouveaux tardent à apparaître.  

Parfois, ce sont des transitions subies : un épuisement, une rupture, une perte de sens. Parfois, ce sont des élans longtemps refoulés qui remontent : un désir de reconversion, de se réaligner, de faire autrement. Ces moments de passage, je les connais. Pas seulement parce que je les ai étudiés ou observés… Mais parce que je les ai moi-même traversés.  

Avant de devenir coach et formateur, j’ai évolué pendant plusieurs années dans le monde de l’entreprise, en France et à l’étranger. Un univers que je connais bien donc, et dans lequel j’ai occupé des fonctions managériales, avec une orientation forte sur la montée en compétences de mes collaborateurs et l’amélioration de la performance collective.  

J’y ai appris la rigueur, la responsabilité, mais aussi l’importance de l’humain dans les dynamiques de changement. Très tôt, j’ai perçu les limites d’un management trop vertical, trop centré sur la hiérarchie et sur l’atteinte d’objectifs sans prise en compte de l’équation intérieure de chacun. J’ai alors cherché à créer un management plus conscient, plus bienveillant — parfois incompris — mais toujours orienté vers l’épanouissement de chacun au service du collectif.  

Puis, il y a eu un déclic. Le moment où j’ai compris que je ne voulais plus seulement "faire avancer" les projets ou les équipes, mais accompagner les personnes. Les aider à y voir plus clair. À redéfinir ce qui fait sens. À sortir des impasses dans lesquelles elles s’étaient, souvent malgré elles, enfermées.   C’est ainsi que j’ai entamé ma propre transition de vie, me formant au coaching professionnel notamment qui m’ont permis de bâtir une méthodologie sur-mesure, profondément alignée avec mes valeurs.