Guillaume Barraud

Qui suis-je?

Avant d'accompagner les autres dans leur transformation, j'ai moi-même exercé des responsabilités managériales et dirigeantes pendant près de quinze ans dans le secteur public local. Directeur général des services ou directeur des ressources humaines de plusieurs collectivités, j'ai vécu de l'intérieur la complexité du management, des organisations et du changement. C'est cette expérience de terrain qui fonde aujourd'hui ma légitimité à accompagner des professionnels et des équipes dans leurs propres défis.

Depuis 2018, j'accompagne des professionnels, des équipes et des organisations confrontés à des enjeux de transformation managériale, organisationnelle ou culturelle.

Afin d'offrir des conditions d'accompagnement optimales, j'ai suivi une formation exigeante : je suis certifié Coach & Team®, programme de référence du coaching depuis plus de 35 ans, développé par Vincent Lenhardt, qui permet d'intervenir aussi bien au niveau de l'individu, de l'équipe que de l'organisation. Cette certification est reconnue pour sa profondeur et son sérieux auprès des clients.

Comment se passe une séance ?

Le processus d'accompagnement débute par une séance de découverte, afin de faire connaissance et de cerner les objectifs du client. Puis ce processus se poursuit sur 6 à 10 séances d'environ 1h à 1h30.

La conduite des séances repose essentiellement sur un questionnement maïeutique qui permet au client de prendre conscience et de faire émerger des solutions.

Je vous reçois à mon cabinet à Anglet, à distance en visioconférence, ou bien en fonction des besoins en entreprise.

Présentation de mon approche?

Ma pratique vise à aider un manager ou un dirigeant à gagner en efficacité, en clarté et en posture face à ses enjeux.  En quelques séances, le client identifie ce qui bloque, clarifie ses objectifs et met en place des actions concrètes pour obtenir des résultats durables.

Mon approche s'appuie sur un travail sur la posture (leadership, communication, positionnement), une lecture systémique des situations (enjeux, interactions, contexte), une mise en action entre chaque séance pour installer le changement.

Les bénéfices que peuvent en tirer mes clients consistent notamment à gagner en leadership et en confiance opérationnelle, résoudre une difficulté managériale persistante, gérer plus efficacement les situations complexes ou tendues, clarifier leurs priorités et leur mode d’action, prendre du recul et renforcer sa lucidité, installer une posture solide et durable.

Je m'appuie pour cela sur les outils de l'analyse transactionnelle ou sur la systémie.